現行組織構造概要
運用中部署数
8部署
機能別組織
総従業員数
127名
全職種
組織階層
4階層
部長→課長→主任→一般
平均評価点
3.8点
全社平均
組織分析
| 部署名 | 従業員数 | 平均評価点 | 評価分散 | 平均年齢 | 平均勤続年数 | 状況 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 営業部 | 25名 | 4.1点 | 0.7 | 32.5歳 | 5.2年 | 良好 |
| 開発部 | 35名 | 3.9点 | 0.9 | 29.8歳 | 3.8年 | 要改善 |
| 人事部 | 8名 | 4.3点 | 0.5 | 38.2歳 | 8.5年 | 良好 |
| 経理部 | 12名 | 3.7点 | 1.1 | 35.6歳 | 6.2年 | 要見直し |
| 総務部 | 10名 | 3.8点 | 0.8 | 36.4歳 | 7.1年 | 要改善 |
| 企画部 | 15名 | 4.0点 | 0.6 | 31.2歳 | 4.8年 | 良好 |
| 品質管理部 | 22名 | 3.6点 | 1.2 | 33.8歳 | 5.5年 | 要見直し |
部署別評価点比較
部署別評価点比較グラフ
各部署の平均評価点の可視化
組織構造図
組織構造図
現在の組織階層の可視化
組織改善提案
品質管理部の組織見直し
評価分散が1.2と大きく、組織構造の見直しが必要です
開発部のマネジメント強化
平均評価点が3.9点とやや低く、マネジメント体制の見直しを推奨
営業部・人事部は良好な組織運営
評価点が高く、組織構造が適切に機能しています
組織構造改善提案
フラット組織化
推奨開発部の階層を簡素化し、意思決定を迅速化
機能別組織の見直し
高評価品質管理部を開発部に統合し、効率化を図る
人員配置最適化提案
開発部の人員増強
現在35名 → 提案40名（+5名）
経理部の人員調整
現在12名 → 提案10名（-2名）