次期目標設定支援
目標設定対象者
45名
目標設定完了
28名
設定中
12名
未設定
5名
目標設定支援ツール
従業員の評価結果に基づいて、適切な次期目標を提案します。
目標提案エンジン
評価結果分析
過去の評価履歴と成長傾向を分析
成長領域特定
改善が必要な領域を自動特定
目標提案
SMART原則に基づく目標を提案
目標テンプレート
営業目標テンプレート
売上、顧客数、成約率などの目標
開発目標テンプレート
技術習得、プロジェクト完了などの目標
管理職目標テンプレート
チーム育成、業務改善などの目標
目標設定一覧
| 従業員名 | 部署 | 評価者 | 評価点 | 目標設定状況 | 設定日 | 操作 |
|---|---|---|---|---|---|---|
|
山田
山田 太郎
営業部
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営業部 | 田中 部長 | 4.2 | 完了 | 2024/01/16 | |
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佐藤
佐藤 花子
開発部
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開発部 | 鈴木 主任 | 3.8 | 設定中 | - | |
|
田中
田中 次郎
人事部
|
人事部 | 佐藤 課長 | 3.2 | 未設定 | - |
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目標設定支援ガイド
効果的な目標設定のためのガイドラインを提供します。
SMART原則
S
Specific（具体的）
何を、いつまでに、どの程度達成するか明確にする
M
Measurable（測定可能）
進捗や達成度を数値で測定できるようにする
A
Achievable（達成可能）
現実的で達成可能な目標を設定する
R
Relevant（関連性）
組織の目標や個人の成長に関連付ける
T
Time-bound（期限設定）
明確な期限を設定する
目標設定のコツ
段階的目標設定
短期・中期・長期の目標を組み合わせる
成長志向
現状維持ではなく成長を目指す目標
チーム連携
個人目標とチーム目標の整合性